2月28日，懷化分公司召開二屆六次職工代表大會暨工會會員代表大會、2023年工作會。全面總結2022年工作，表彰先進，分析當前形勢，系統部署2023年工作。公司黨委委員、副總經理袁臻到會指導并講話。

　　會上，分公司黨委書記、經理劉璐作了題為《先試先行 引領示范 奮力實現懷化分公司高質量發展新篇章》的工作報告。

　　會議要求2023 年懷化分公司要重點做好六個方面的工作。一是持續深化改革，提升治理能力，試點集約化管理改革，優化制度流程。二是抓好“三化”轉型，增強競爭活力。加強對各業務板塊管控平臺的使用、分析和反饋。依托“關聰工作室”推出更多的標準化、模塊化培訓課程。三是強化降本增效，激發內在潛力。圍繞“定量+績效”的工作思路，建立“分崗分類、定量為主”的全員績效考核量化管理體系。緊盯養護指標，加大預防性養護力度，節約養護成本。圍繞“五收”抓好收費管理工作，通過“線上+線下”聯動稽核加大打逃力度。四是守住安全屏障，應對風險壓力，進一步健全完善應急預案，提高預案的針對性、可操作性。建立資金計劃明細臺賬，提升資金管控能力和水平。強化合同流程審批，定期跟蹤合同履約情況。五是擴大品牌影響，形成內外合力。打造“關聰工作室”復合型人才培育基地。發揮“警予班”輻射帶動作用。創建隧道應急管理品牌。六是全面從嚴治黨，筑牢發展定力，不斷加強黨的政治建設，推動黨的二十大精神在分公司形成生動實踐。嚴肅監督執紀，努力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

　　袁臻要求，要提一個目標，在全面完成公司既定經營目標的前提下，全力提升核心競爭力，繼承和發揚溆懷建設期的戰斗意志、奮斗精神，在管理上創“懷化模式”，樹“運營標桿”。要樹一種風氣，分公司各級領導干部要以實干為榮，把責任抗在肩上，求真務實、真抓實干，進一步樹立干實事、創實業的良好風氣。要保一方平安，嚴格落實全員安全生產責任制，有針對性的提升應急預案與應急演練的可操作性，扎實做好“三保三大”各項舉措，實現所轄路段“雙零”目標和“四個100%”指標要求。

　　會議還表彰了2022年度先進集體、先進基層團隊、先進個人，各單位遞交了目標責任書。