面對各路段機電運維工作發展不平衡、要求不統一、技術力量不均衡的問題，長沙分公司多措并舉，圍繞機電設備關鍵考核指標提升，通過確定新運維模式、明確新工作規范、強化新模式弱項“三部曲”，有效提升機電系統運維質量。

　　“定曲調”——確定新運維模式。根據分公司實際，確定機電運維工作實施“三級自主維護”模式，并對分公司范圍內所有機電維護人員實行統籌調度，確保各路段機電運維工作有力有序。一是制定分公司自維模式實施方案，明確各級工作范圍和工作職責，完成分公司機電維護模擬實操室專項方案設計和預算編制，夯實三級維護基礎。二是以自主維護工作順利開展為導向，從設備巡查、保養、維護等方面出發，梳理各層級現有工作任務和規定動作，完成三級維護主要工作項目編制，確?，F有維護人員工作任務明確。三是以均衡路段維護資源為出發點，從長永長潭段抽調6名維護人員補充到長韶婁、潭衡西等路段，有效加強站級、中心維護隊伍力量，同時積極開展各路段日常維護幫帶培訓工作，推動分公司維護工作水平不斷提升。

　　“準節奏”——明確新工作規范。一是以省聯網中心車道監測專項通報工作為契機，制定分公司車道狀態管理工作要求，形成現場平臺雙監管、分層日報送等工作機制，推動機電設備監管能力和設備故障處置效率逐步提升。二是以提升機電關鍵指標為抓手，對分公司四條路段機電關鍵指標近期情況進行分析，針對性提出解決方案。重新制定關鍵指標考核機制，突出重點，責任到人。三是以相互借鑒、提升水平為目的，打通各路段維護交流壁壘，完善指標交流調度機制，規定路段指標按日上報，對影響機電關鍵指標異常情況，要求根據問題現象、原因及措施，按事按次登記，形成云文檔，每月調取各路段指標數據，對標對表找不足，析原因，定措施，補短板。

　　“強弱音”——強化新模式弱項。充分發揮第一期輪崗交流維護人員作用，重點抓好故障整改，實現有效經驗復制推廣，確保機電系統運行持續穩定。臨調本部機動維護員堅持每日監測各路段關鍵指標，及時掌握各路段設備整體運行情況，針對個別路段高速主干傳輸鏈接未啟用、ETC門架設備無法遠程調試、ETC門架牌識、交易成功率較差、站點數據上傳帶寬不足等問題迅速整改，目前發現的設備問題已基本解決，指標變化情況、故障問題查找梳理將持續進行。

　　下階段，長沙分公司將堅持以聯網收費關鍵指標提升為重點，加強人員交流培訓、不斷夯實三級自維模式，推動機電系統運維工作質量和運維保障水平不斷攀高。